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耶鲁大学教授奈尔伯夫和普林斯顿大学教授迪克西特的这本著作,用许多活生生的例子,向没有经济学基础的读者展示了博弈论策略思维的道理。试看一例:
奈尔伯夫大学毕业的时候,在剑桥大学的正式舞会上参加轮盘赌游戏并且以700:300的大比数领先。眼看大奖在望,鬼使神差他却无视已经具有的后动优势,在最后一轮大意先行,结果功败垂成。事后他回忆那天酒喝多了,忘记了博弈论的教导:领先的时候要采取让对手先行的保守策略。这位博弈论的高才生,就这样输在原来处于第二位并且曾经求和建议分享奖励的女士手下(参见本书第1章)。
人生是一个永不停息的决策过程。从事什么样的工作,怎样打理一宗生意,该和谁结婚,怎样将孩子抚养成人,要不要竞争总裁的位置,都是这类决策的例子。你不是在一个真空的世界里做决定。相反,你身边全是和你一样的决策制定者。虽然冲突的成分很多,但是合作的因素也不少。本书将帮助你学会策略地思考,在人生博弈中扩大胜面。
本书以讲故事取胜。它的学术根源,是迪克西特教授在普林斯顿大学公共与国际事务学院开设的“策略博弈”课程。简而言之,这是关于了解对手打算如何战胜你,然后你战而胜之的艺术。怎样打赢一场网球,少数如何战胜多数,为什么要“喜爱”你最讨厌的对手等等,都在讨论之列。
这是一门新兴的策略科学,由一些简单的基本原理组成。不同背景和行业的读者掌握了这些原理,运筹帷幄取得胜利的本领就会上升一个层次。
阿维纳什·迪克西特(Avinash K.Dixit),麻省理工学院博士,现任普林斯顿大学以约翰·谢拉德命名的经济学“大学教授”。他教授有关博弈论的课程,同时研究国际贸易政策的策略行为,曾在(英国)瓦威克大学、伯克利加州大学和牛津大学任教。
巴里·奈尔伯夫(Barry J.Nalebuff),牛津大学博士,现任耶鲁组织与管理学院经济学及管理学教授。他教授有关策略、政治和决策的课程,经常为《华盛顿邮报》和《纽约时报》等拥有众多读者的报纸撰写关于策略问题的文章。他还运用策略思维这一工具,为化学银行、麦肯锡公司以及索亚-米勒集团提供咨询。
序言 什么是策略行为? 第1部分 第1章 10个策略故事 1.妙手传说 2.领先还是不领先 3.直奔牢房 4.我将坚持到底 5.给猫拴个铃铛 6.楔子的尖端 7.三思而后行 8.多管齐下 9.别跟笨蛋对等打赌 10.博弈论可能危害你的健康 11.未来的模样 12.案例分析之一:红色算我赢,黑色算你输 第2章 准备接招 1.轮到你了,查理•布朗 2.两种策略互动 3.策略的第一法则 4.决策树与博弈树 5.更加复杂的树 6.讨价还价 7.战争与和平 8.英国人玩的博弈 9.案例分析之二:汤姆•奥斯本与1984年橙碗球场决赛的故事 第3章 看穿对手的策略 1.优势策略 2.封面之战 3.劣势策略 4.均衡策略 5.盛宴还是饥荒 6.案例分析之三:莽汉软招 第1部分结语 第2部分 第4章 走出囚徒困境 1.如何达成合作 2.觉察作弊 3.对作弊者的惩罚 4.惩罚的保证 5.惩罚方式的选择 6.以牙还牙 7.以牙还牙策略的一个替代选择 8.案例分析之四:国会对联邦储备委员会 第5章 策略行动 1.无条件行动 2.威胁与许诺 3.警告与保证 4.核阻吓 5.时报的策略 6.更多的策略行动 7.杀鸡焉用牛刀? 8.案例分析之五:波音、波音,完蛋了? 第6章 可信的承诺 1.建立可信度的八正道 2.只有一次生命可以献给你的祖国 3.你难以拒绝的提议 4.案例分析之六:你会不会宁可向IBM租一台电脑? 第7章 不可预测性 1.怎样使输赢机会相等? 2.有人要打网球吗? 3.为什么你应该选择正确的混合策略? 4.为什么不能依赖对手的随机化? 5.你的技巧变化了,你的最佳混合策略怎样变化? 6.怎样随机行动? 7.独一无二的情况 8.谎言的安全措施 9.出人意料 10.得势不饶人 11.案例分析之七:霸王行动 第2部分结语 1.历史注记 2.深入阅读 3.我们的遗漏责任 4.从这里开始 第3部分 第8章 边缘政策 1.为什么选择不确定性? 2.风险机制 3.风险控制 4.逃离边缘 5.跌落边缘 6.核边缘政策 7.案例分析之八:大西洋上的边缘政策 第9章 合作与协调 1.钟为谁而鸣? 2.那条人迹罕至的路线 3.第22条军规? 4.比超速驾驶传票还快 5.他们为什么离开? 6.可能高处不胜寒 7.政治家与苹果酒 8.股市与选美 9.复习 10.案例分析之九:牙医分布的解决方案 第10章 投票的策略 1.打破平局 2.中点的选民 3.天真的投票 4.法庭的秩序 5.老于世故者 6.历久不衰的名人 7.爱一个可恶的敌人 8.案例分析之十:全取或全失 第11章 讨价还价 1.谈判中的锄强扶弱体系 2.“这对你的伤害大于对我的伤害” 3.边缘政策与罢工 4.同时就许多事情讨价还价 5.案例分析之十一:施比受好? 6.附录:耐性自有回报 第12章 激励 1.怎样奖赏工作表现? 2.怎样组织一个合作项目? 3.招标、拍卖的策略 4.案例分析之十二:取胜的风险 第13章 案例分析 1.别人的信封总是更诱人 2.末位应该变成首位 3.三方对决 4.弄巧成拙的防鲨网 5.糊涂取胜 6.大好时节与时机选择 7.坚持就是胜利? 8.贵人行为理应高尚 9.独霸天下 10.海湾大桥 11.公用地悲剧 12. 1美元的价格 13.李尔王的难题 14.美国诉艾科亚 15.错错得对 16.赢得最后一步 17.边缘政策与陪审团 18.管闲事的自由 19.给市长发一枚“大奖章” 20.大洋两岸的武装 21.慈善捐助的局限性 22.再分配的局限性 23.有时骗倒所有人:拉斯韦加斯的老虎机 注释 索引 附录 约翰•纳什:现代博弈论奠基人 译后记
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内容简介
耶鲁大学教授奈尔伯夫和普林斯顿大学教授迪克西特的这本著作,用许多活生生的例子,向没有经济学基础的读者展示了博弈论策略思维的道理。试看一例:
奈尔伯夫大学毕业的时候,在剑桥大学的正式舞会上参加轮盘赌游戏并且以700:300的大比数领先。眼看大奖在望,鬼使神差他却无视已经具有的后动优势,在最后一轮大意先行,结果功败垂成。事后他回忆那天酒喝多了,忘记了博弈论的教导:领先的时候要采取让对手先行的保守策略。这位博弈论的高才生,就这样输在原来处于第二位并且曾经求和建议分享奖励的女士手下(参见本书第1章)。
人生是一个永不停息的决策过程。从事什么样的工作,怎样打理一宗生意,该和谁结婚,怎样将孩子抚养成人,要不要竞争总裁的位置,都是这类决策的例子。你不是在一个真空的世界里做决定。相反,你身边全是和你一样的决策制定者。虽然冲突的成分很多,但是合作的因素也不少。本书将帮助你学会策略地思考,在人生博弈中扩大胜面。
本书以讲故事取胜。它的学术根源,是迪克西特教授在普林斯顿大学公共与国际事务学院开设的“策略博弈”课程。简而言之,这是关于了解对手打算如何战胜你,然后你战而胜之的艺术。怎样打赢一场网球,少数如何战胜多数,为什么要“喜爱”你最讨厌的对手等等,都在讨论之列。
这是一门新兴的策略科学,由一些简单的基本原理组成。不同背景和行业的读者掌握了这些原理,运筹帷幄取得胜利的本领就会上升一个层次。
作者介绍
阿维纳什·迪克西特(Avinash K.Dixit),麻省理工学院博士,现任普林斯顿大学以约翰·谢拉德命名的经济学“大学教授”。他教授有关博弈论的课程,同时研究国际贸易政策的策略行为,曾在(英国)瓦威克大学、伯克利加州大学和牛津大学任教。
巴里·奈尔伯夫(Barry J.Nalebuff),牛津大学博士,现任耶鲁组织与管理学院经济学及管理学教授。他教授有关策略、政治和决策的课程,经常为《华盛顿邮报》和《纽约时报》等拥有众多读者的报纸撰写关于策略问题的文章。他还运用策略思维这一工具,为化学银行、麦肯锡公司以及索亚-米勒集团提供咨询。
目录
序言 什么是策略行为?
第1部分
第1章 10个策略故事
1.妙手传说
2.领先还是不领先
3.直奔牢房
4.我将坚持到底
5.给猫拴个铃铛
6.楔子的尖端
7.三思而后行
8.多管齐下
9.别跟笨蛋对等打赌
10.博弈论可能危害你的健康
11.未来的模样
12.案例分析之一:红色算我赢,黑色算你输
第2章 准备接招
1.轮到你了,查理•布朗
2.两种策略互动
3.策略的第一法则
4.决策树与博弈树
5.更加复杂的树
6.讨价还价
7.战争与和平
8.英国人玩的博弈
9.案例分析之二:汤姆•奥斯本与1984年橙碗球场决赛的故事
第3章 看穿对手的策略
1.优势策略
2.封面之战
3.劣势策略
4.均衡策略
5.盛宴还是饥荒
6.案例分析之三:莽汉软招
第1部分结语
第2部分
第4章 走出囚徒困境
1.如何达成合作
2.觉察作弊
3.对作弊者的惩罚
4.惩罚的保证
5.惩罚方式的选择
6.以牙还牙
7.以牙还牙策略的一个替代选择
8.案例分析之四:国会对联邦储备委员会
第5章 策略行动
1.无条件行动
2.威胁与许诺
3.警告与保证
4.核阻吓
5.时报的策略
6.更多的策略行动
7.杀鸡焉用牛刀?
8.案例分析之五:波音、波音,完蛋了?
第6章 可信的承诺
1.建立可信度的八正道
2.只有一次生命可以献给你的祖国
3.你难以拒绝的提议
4.案例分析之六:你会不会宁可向IBM租一台电脑?
第7章 不可预测性
1.怎样使输赢机会相等?
2.有人要打网球吗?
3.为什么你应该选择正确的混合策略?
4.为什么不能依赖对手的随机化?
5.你的技巧变化了,你的最佳混合策略怎样变化?
6.怎样随机行动?
7.独一无二的情况
8.谎言的安全措施
9.出人意料
10.得势不饶人
11.案例分析之七:霸王行动
第2部分结语
1.历史注记
2.深入阅读
3.我们的遗漏责任
4.从这里开始
第3部分
第8章 边缘政策
1.为什么选择不确定性?
2.风险机制
3.风险控制
4.逃离边缘
5.跌落边缘
6.核边缘政策
7.案例分析之八:大西洋上的边缘政策
第9章 合作与协调
1.钟为谁而鸣?
2.那条人迹罕至的路线
3.第22条军规?
4.比超速驾驶传票还快
5.他们为什么离开?
6.可能高处不胜寒
7.政治家与苹果酒
8.股市与选美
9.复习
10.案例分析之九:牙医分布的解决方案
第10章 投票的策略
1.打破平局
2.中点的选民
3.天真的投票
4.法庭的秩序
5.老于世故者
6.历久不衰的名人
7.爱一个可恶的敌人
8.案例分析之十:全取或全失
第11章 讨价还价
1.谈判中的锄强扶弱体系
2.“这对你的伤害大于对我的伤害”
3.边缘政策与罢工
4.同时就许多事情讨价还价
5.案例分析之十一:施比受好?
6.附录:耐性自有回报
第12章 激励
1.怎样奖赏工作表现?
2.怎样组织一个合作项目?
3.招标、拍卖的策略
4.案例分析之十二:取胜的风险
第13章 案例分析
1.别人的信封总是更诱人
2.末位应该变成首位
3.三方对决
4.弄巧成拙的防鲨网
5.糊涂取胜
6.大好时节与时机选择
7.坚持就是胜利?
8.贵人行为理应高尚
9.独霸天下
10.海湾大桥
11.公用地悲剧
12. 1美元的价格
13.李尔王的难题
14.美国诉艾科亚
15.错错得对
16.赢得最后一步
17.边缘政策与陪审团
18.管闲事的自由
19.给市长发一枚“大奖章”
20.大洋两岸的武装
21.慈善捐助的局限性
22.再分配的局限性
23.有时骗倒所有人:拉斯韦加斯的老虎机
注释
索引
附录 约翰•纳什:现代博弈论奠基人
译后记